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铁林：科比没有文班和詹姆斯的身体天赋，能进历史前十全靠苦练

前NBA球员丹尼·格林在节目中直言，科比·布莱恩特能跻身历史前十，靠的不是身体天赋，而是近乎痴迷的训练态度。他和前NBA教练拜伦·斯科特一起，在《Byron Scott's Fast Break》节目里回击了那些贬低科比的言论。

斯科特：40多年NBA生涯，没见过比科比更努力的人

斯科特在节目中说，他们多次提到科比的职业态度，认为这一点无人能及。不仅是今天的球员比不上，21世纪初、90年代和80年代的球员也比不上。斯科特强调，自己在NBA混迹了40多年，从未见过任何人像科比那样努力。

他还提到，现在社交媒体上出现了一些反对声音，有人跑出来说科比其实没那么厉害，也没那么努力训练。斯科特回忆，曾看到有人留言质疑：“你怎么知道他训练很刻苦？你又没看过所有人训练。”但斯科特指出，其他球员也都说科比训练很刻苦。他反问那些不尊重科比名字和过去成就的人，无论是球员还是球迷，到底怎么看。

格林：即使讨厌科比，也得把他排进历史前十

丹尼·格林接过话头表示，很多人说如果科比还在世，这些人就不会这么说了，但其实以前也有人这么说，他们依然不尊重科比。格林认为，那些都不是真正懂篮球的人。即使科比活着的时候，也有人贬低他，说他效率不高、投篮太多。

格林进一步解释，真正的篮球运动员知道，要进入这个联盟、留下来并达到那个水平需要付出什么。他拿科比和其他历史级球员比较：科比没有维克托·文班亚马那样的身体条件，也不像勒布朗那样。格林承认科比运动能力很强，但现实是，如果科比没有逼迫自己，没有那种超级痴迷的态度，他不会被公认为NBA历史前十的球员。

格林最后说，即使你不喜欢科比，依然会把他排进前十。有些人把科比排进前三，有些人排前五，但即使讨厌科比，他也是历史前十。如果没有那种超级痴迷的态度，科比绝对达不到那个高度。

丰泽：做好充分准备 开工企业达1000多家

在南方路面机械有限公司前台，复工人员正有序的领取酒精、消毒水、个人餐盒等物品。潘焱艳 摄

东南网2月12日讯（本网记者 潘贤利 通讯员 郑玲玲 潘焱艳）疫情发生以来，丰泽区严格对企业进行摸排、调研与监测，加强协调服务与督促指导。截至11日，目前已开工企业1320家，全区复工复业在岗员工13509人，其中省外177人。此外，丰泽区还出台《应对疫情支持中小微企业共度时艰的十二条措施》，在落实金融政策、加大信贷支持、减免企业房租、发放维稳补贴等方面，支持中小微企业共度时艰，减轻疫情对企业生存发展的不利影响。

10日起，丰泽区陆续迎来复工复业。

在南方路面机械有限公司电控生产车间，技术人员正着手开始装配、调试和安装公司所有设备的电控系统。当天，该企业正式复工复产。

当前，丰泽区严格落实各项防疫措施，在打响疫情防控阻击战的同时，持续服务企业运行，推动企业复工生产。企业复工生产的疫情防控措施如何落实？口罩、消毒水是否准备充足，返丰人员14天居家观察是否到位……在南方路机，这些需要注意的小细节，工作人员都协调安排落实到位。

疫情发生后，公司第一时间组织防疫人员在车间、宿舍等各个角落喷洒消毒药水。为了有序生产的同时做好疫情防控，公司制定了一套严密的内部防控方案，从办公场所消毒，到进入公司前需测体温，从错峰上班的同时也错开就餐时间，到配齐口罩、测温枪、体温计等物资……通过自我防护与公司防护相结合，消除员工返岗的后顾之忧。

“原来公司员工1000多人，目前只允许200多人复工，返工人员比率约40%。对外省和部分重点地区的员工，我们要求其暂缓复工，而其他返回的员工都需要自我隔离14天才可以正常上班。”福建南方路面机械有限公司安全办主任钟小同介绍道。

10日，匹克体育公司迎来了返岗上班第一天。企业做好厂区出入检查，人员进入厂区需出示身份证并进行体温测量，为避免上班高峰期拥挤，公司入口分两条人行通道，一条车辆通道，三条通道方便人员快速检查通行。购置防疫用品，公司统一采购部分一次性口罩，员工因工作需要可向所属部门领取，并设置口罩回收箱、购置充足的消毒产品。做好安全消杀，公司物业定期组织对办公楼大门、楼梯、电梯、会议室、卫生间等公共设施进行全方位消毒。食堂实行订餐打包制度，上班期间食堂正常营业，餐厅严格消毒，操作间保持清洁干燥，提前在内部订餐群订餐，统一采取打包送餐模式，避免人员聚集。建立健康档案，通过公司微信群及其他信息手段，及时收集、监测员工健康信息。设立临时应急隔离区，各厂区均设有独立应急休息室，若员工有发烧、乏力、咳嗽、胸闷等症状，将做好隔离工作。

南威软件集团制定疫情防控预案，加强复工疫情防控工作，确保平稳过渡并顺利复工。加强员工管理，采取弹性工作制，错峰上下班，所有复工人员每日入司前需进行体温测量，封闭办公大楼其余通道，所有员工需从一楼大门进出。做好办公环境消毒，每天进行一次整幢办公楼大范围消毒，对重点区域每2小时消毒一次。加强食堂卫生及用餐管理，采取分餐配餐、分时分段用餐等措施，原则上要求所有员工通过行政部订餐，统一派代表到食堂打包领取。做好外来人员来访管理，严禁外来人员进入企业，确需进入的要进行体温测试，佩戴口罩，双手消毒后并登记信息后方可进入企业内指定位置办理业务，不得在企业内随意走动。强化异常情况突发应急处理，设置临时隔离区，并明确专门责任人。

福建领秀文旅集团制定了防疫预案，以实际行动做好各项防控工作。集团本部要求2月10日后复工，利用领秀体系信息化系统平台，采取联网协同办公，弹性工作，有效减少人员聚集。加强企业人员管理，建立健康档案，严格落实动态登记制度，为返工的全体员工提供专项体检经费。加强疫情防控管理，第一时间设立应对疫情工作领导小组，旗下领SHOW天地园区暂停营业，泉州美食城项目全面延期春节试营业计划等。开展线上学习培训，已成功携手旗下入驻企业开展第一期线上主题学习。率先联合丰泽区工商联、丰泽青商会发起”企业共享食堂”计划，为企事业单位员工安全用餐提供配送方案，并成立专项复工基金，对在第一期“企业共享食堂”订餐平台上订餐的领秀文旅体系复工企业提供最高不超过50%的餐补。